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現地調達支援
中国やアジア新興国の市場において欧米企業及び地場企業と競争する日本企業にとって、事業コストの低減は重要な課題です。人件費の安い地域に生産拠点を設置した場合、総コストに占める人件費の割合は総じて低くなるため、それ以上の事業コストの低減のためには現地生産における部材コストの低減が重要な取り組み分野となります。日本から部品等を輸入している場合、現地調達の拡大により事業コストの削減を図っていくことが現地での競争力維持のために必要です。
サービス概要
海外調達・購買改革コンサルティング
調達・購買はSCMと密接に関連する事業コスト低減の要です。当社では部材仕様にもとづいて調達先や価格を決定する「ソーシング」、部材を発注し生産ラインに供給する「パーチャシング」、調達先全体の構成管理を行う「サプライヤーマネジメント」の3つを基幹業務と位置付け、全社のQCD向上に資する調達改革を支援します。
海外拠点におけるグローバル購買最適化コンサルティング
生産拠点の海外進出に伴い、海外各地で現地調達を行っている企業では、現地の購買機能の未確立やバイヤーの育成不足等によりQCDの不安定化や資材のコストアップ等の課題がみられるようになっています。当社では調達プロセスの体系化支援を実施することにより、事業戦略に対応した効率的なグローバル購買体制の構築を目指します。
海外拠点の間接財の最適調達支援
海外でのモノづくりに関わる原材料・資材・部品などの直接財のみならず、現場任せで見過ごされがちな事務用品や什器・備品をはじめ旅費・交通費、情報システム関連費用までを含めたトータルな間接財を対象として、調達・購買戦略の策定や、現地での具体的なベンダー選定支援等を実施します。
関連サービス
適用事例
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