海外ビジネスコンサルティング

事業・組織再編戦略

戦略的経営を実現するため、事業や組織の再構築が必要となります。組織再編は決して大企業だけのものではありません。中堅中小企業においても経営効率化、事業再生、販路及び資源のシナジー活用、M&Aなど様々な場面で事業・組織再編が必要になることがあります。
事業・組織再編手法を活用することは、ダイナミックに事業や組織の再構築を行うための重要な選択肢といえます。また、一定の税務要件を満たす組織再編手法を採用することにより、税務上のメリットを極大化させ企業価値を増大させることも可能となります。

　サービス概要

事業・組織再編の手順

最適な再編手法の確立

事業・組織再編には、主に株式取得、合併、会社分割、株式交換・株式移転、事業譲渡等の手法があります。当社コンサルタントは豊富な経験をもとにクライアント企業の目的に合わせ、事業と組織のミッションを再定義し、最適な再編手法を選定します。

実行可能な再編計画の策定

戦略的経営を実現するため、クライアント企業の実態に合わせて戦略部門及び間接部門の位置付けや規模などを見直し、組織構造の具体的な設計に関するアドバイスをするとともに、最適な実行スケジュールも含めて実行可能な再編計画を策定します。

実行支援

組織設計、部門機能の設計、合併比率など各種比率の算定、分社設立計画の策定など数多くの再編実務を限られたタイムスケジュールの中でスムーズに進めるため、多くの企業で事業・組織再編を支援してきた当社のノウハウを活用し、必要に応じて社外の公認会計士、税理士、弁護士及びM&A専門会社の専門家と協業して総合的に実行を支援します。

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　対象国

その他の国についても、お気軽にご相談下さい。

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　関連サービス

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　適用事例

  • コスト削減など経営の効率化を図るためのグループ企業の統合
  • 収益力を向上させるための事業の分社化もしくは持株会社の設立
  • 市場シェアを拡大するための事業買収、株式交換

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