海外ビジネスコンサルティング

現地人材育成・人事制度構築支援

現地拠点運営コストを圧縮し、海外市場をさらに開拓していくためには、進出後いずれかのタイミングで、日本人駐在員派遣型の経営から現地人材によるマネジメントへと変革していく必要があります。
そのためには、経営理論、財務知識などの他、製造業においては技術や工程改善・管理に関する知識など、基本知識・スキルを現地人マネージャー層に身につけさせ、レベルを引き上げることが必要不可欠です。同時に、有能な人材を積極的に登用し、外部への流出を防ぐためには、透明性の高い人事評価制度の導入が重要となります。

　サービス概要

現地マネージャー向け教育カリキュラムの実施

本社からの命令を実行するだけの「拠点」から、自ら意思を持って考え、計画し、そして実行していく「組織」へと変えるために、現地人マネージャー層に対して経営理論や財務等、基礎知識の教育を行います。座学形式は最低限とし、「組織のあるべき姿」を目指してディスカッションする中で、実践的に学んでいくスタイルをとります。

現地法人における人事評価制度導入支援

労働者保護の色合いの強いアジアの国々においては、人事評価制度を導入するのは難しいと言われがちですが、評価の対象やポイントを絞って導入することによって、より働きがいのある職場を実現することは十分に可能です。被評価者を巻き込んで制度設計を進め、納得性、公平性が高く、有能な人材確保が可能になるような制度を創り上げていきます。

KPIを活用した業績評価の実施

部門マネージャー毎にKPI（Key Process Indicator）を活用した業績評価を行います。これは評価目的であると同時にマネージャーの教育効果も高く、実施を通じて、マネジメントに必要となる各種能力を養っていきます。

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　対象国

その他の国についても、お気軽にご相談下さい。

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　関連サービス

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　適用事例

  • ベトナム現地法人の体制拡大に伴う人事評価・育成制度の構築支援
  • タイ現地法人の業績アップを目的としたKPIを中心とした業績評価制度導入と、人事評価への反映方法検討
  • 中国人マネージャー層への経営知識、財務知識、工場運営管理知識等に関する教育プログラム実施

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